Alineación estratégica de procesos de negocio en la transformación digital: Modelo Conceptual Integrador
La transformación digital ha redefinido la gestión organizacional, exigiendo una alineación estratégica efectiva entre los procesos de negocio y las estrategias empresariales. Esta investigación se fundamenta en desarrollar un modelo conceptual que identifique y estructure los factores clave en dime...
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| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Spanish |
| Published: |
Universidad del Zulia
2025-07-01
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| Series: | Revista Venezolana de Gerencia |
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| Online Access: | https://produccioncientificaluz.org/index.php/rvg/article/view/43895 |
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| author | Roxana Granda-Campoverde Christian Bermeo-Valencia Gabriela Bermeo-Valencia |
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| collection | DOAJ |
| description | La transformación digital ha redefinido la gestión organizacional, exigiendo una alineación estratégica efectiva entre los procesos de negocio y las estrategias empresariales. Esta investigación se fundamenta en desarrollar un modelo conceptual que identifique y estructure los factores clave en dimensiones fundamentales para facilitar esta alineación. Mediante un enfoque mixto, se realizó un análisis teórico, entrevistas a especialistas y encuestas a profesionales en diseño y automatización de procesos, aplicando triangulación de datos para validar los hallazgos. Los resultados indican que la alineación estratégica requiere una combinación de planificación estratégica, metodologías en gestión por procesos, tecnologías emergentes, estructuras organizacionales flexibles y una cultura organizacional sólida. Se concluye que la integración de estos elementos permite optimizar la eficiencia operativa y mejorar la capacidad de adaptación de las empresas en entornos dinámicos. Se recomienda validar el modelo en distintos sectores y evaluar su aplicabilidad en diversos niveles de madurez digital. |
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| institution | Matheson Library |
| issn | 1315-9984 2477-9423 |
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| publishDate | 2025-07-01 |
| publisher | Universidad del Zulia |
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| series | Revista Venezolana de Gerencia |
| spelling | doaj-art-e67cbbfae7624c5792c7c247062e552f2025-07-31T10:49:00ZspaUniversidad del ZuliaRevista Venezolana de Gerencia1315-99842477-94232025-07-013011114241439https://doi.org/10.52080/rvgluz.30.111.11Alineación estratégica de procesos de negocio en la transformación digital: Modelo Conceptual IntegradorRoxana Granda-Campoverdehttps://orcid.org/0000-0002-4440-8863Christian Bermeo-Valenciahttps://orcid.org/0000-0002-6475-6611Gabriela Bermeo-Valenciahttps://orcid.org/0009-0002-0416-3424La transformación digital ha redefinido la gestión organizacional, exigiendo una alineación estratégica efectiva entre los procesos de negocio y las estrategias empresariales. Esta investigación se fundamenta en desarrollar un modelo conceptual que identifique y estructure los factores clave en dimensiones fundamentales para facilitar esta alineación. Mediante un enfoque mixto, se realizó un análisis teórico, entrevistas a especialistas y encuestas a profesionales en diseño y automatización de procesos, aplicando triangulación de datos para validar los hallazgos. Los resultados indican que la alineación estratégica requiere una combinación de planificación estratégica, metodologías en gestión por procesos, tecnologías emergentes, estructuras organizacionales flexibles y una cultura organizacional sólida. Se concluye que la integración de estos elementos permite optimizar la eficiencia operativa y mejorar la capacidad de adaptación de las empresas en entornos dinámicos. Se recomienda validar el modelo en distintos sectores y evaluar su aplicabilidad en diversos niveles de madurez digital.https://produccioncientificaluz.org/index.php/rvg/article/view/43895gestión de procesos de negociosalineación estratégicatransformación digitalgestión organizacionaloptimización de procesos |
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