МЕТОД ОСВОЕННЫХ ТРЕБОВАНИЙ ДЛЯ МОНИТОРИНГА ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА
Процессы управления требованиями в значительной степени определяют успешность проекта и должны обеспечивать его адаптивность к изменениям требований заинтересованных сторон. На сегодня эти процессы недостаточно формализованы, в частности, для традиционного проектного менеджмента. Следовательно, есть...
Saved in:
| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Kharkiv National University of Radio Electronics
2017-09-01
|
| Series: | Сучасний стан наукових досліджень та технологій в промисловості |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://itssi-journal.com/index.php/ittsi/article/view/10 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1839596367075344384 |
|---|---|
| author | Oleksandr Martynenko Yuliia Husieva Igor Chumachenko |
| author_facet | Oleksandr Martynenko Yuliia Husieva Igor Chumachenko |
| author_sort | Oleksandr Martynenko |
| collection | DOAJ |
| description | Процессы управления требованиями в значительной степени определяют успешность проекта и должны обеспечивать его адаптивность к изменениям требований заинтересованных сторон. На сегодня эти процессы недостаточно формализованы, в частности, для традиционного проектного менеджмента. Следовательно, есть необходимость разработки и формализации методов управления и контроля требований. Предметом данного исследования являются методы управления требованиями стейкхолдеров в проектах. Цель статьи – повышение эффективности мониторинга требований заинтересованных сторон проекта за счет разработки метода освоенных требований и модели, которая формализует этот метод. Для достижения цели реализованы следующие задачи: интеграция иерархической структуры требований и классической иерархической структуры работ проекта с получением матрицы контрольных точек требований стейкхолдеров, связывающей определенное требование с работами, которые необходимо осуществить для его выполнения; разработка метода мониторинга требований; построение функциональной модели предложенного метода. Использованы методы декомпозиции, функционального моделирования, модифицированный метод освоенного объема. Получены следующие результаты: разработан метод мониторинга требований, который позволяет отслеживать выполнение требований заинтересованных сторон проекта во времени в соответствии с объемом фактически израсходованных ресурсов по аналогии с методом освоенного объема. Подход, основанный на интеграции иерархической структуры требований и иерархической структуры работ проекта, позволяет дополнить существующие методы классификации заинтересованных сторон проекта показателем ресурсоемкости требований. Выводы. Предложенный метод формализует процессы управления требованиями в проекте, позволяет определять ресурсную нагрузку требований, дополняет существующие модели классификации требований этим показателем. Поддержкой практической реализации метода является разработанная функциональная модель в нотации IDEF0. Определены области проектного менеджмента (по стандарту PMBOK), для которых использование предложенного подхода будет наиболее эффективным. В процессе формирования исходных данных для использования метода следует учитывать существование определенных ограничений, которые определяются существованием различных типов требований заинтересованных сторон проекта и размерностью множеств "требования" и "работы". |
| format | Article |
| id | doaj-art-df929a9e1b254c46ba3a8a598979d080 |
| institution | Matheson Library |
| issn | 2522-9818 2524-2296 |
| language | English |
| publishDate | 2017-09-01 |
| publisher | Kharkiv National University of Radio Electronics |
| record_format | Article |
| series | Сучасний стан наукових досліджень та технологій в промисловості |
| spelling | doaj-art-df929a9e1b254c46ba3a8a598979d0802025-08-02T21:25:50ZengKharkiv National University of Radio ElectronicsСучасний стан наукових досліджень та технологій в промисловості2522-98182524-22962017-09-011 (1)10.30837/2522-9818.2017.1.05810МЕТОД ОСВОЕННЫХ ТРЕБОВАНИЙ ДЛЯ МОНИТОРИНГА ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТАOleksandr Martynenko0Yuliia Husieva1Igor Chumachenko2Харьковский национальный университет городского хозяйства имени А. Н. БекетоваХарьковский национальный университет городского хозяйства имени А. Н. БекетоваХарьковский национальный университет городского хозяйства имени А. Н. БекетоваПроцессы управления требованиями в значительной степени определяют успешность проекта и должны обеспечивать его адаптивность к изменениям требований заинтересованных сторон. На сегодня эти процессы недостаточно формализованы, в частности, для традиционного проектного менеджмента. Следовательно, есть необходимость разработки и формализации методов управления и контроля требований. Предметом данного исследования являются методы управления требованиями стейкхолдеров в проектах. Цель статьи – повышение эффективности мониторинга требований заинтересованных сторон проекта за счет разработки метода освоенных требований и модели, которая формализует этот метод. Для достижения цели реализованы следующие задачи: интеграция иерархической структуры требований и классической иерархической структуры работ проекта с получением матрицы контрольных точек требований стейкхолдеров, связывающей определенное требование с работами, которые необходимо осуществить для его выполнения; разработка метода мониторинга требований; построение функциональной модели предложенного метода. Использованы методы декомпозиции, функционального моделирования, модифицированный метод освоенного объема. Получены следующие результаты: разработан метод мониторинга требований, который позволяет отслеживать выполнение требований заинтересованных сторон проекта во времени в соответствии с объемом фактически израсходованных ресурсов по аналогии с методом освоенного объема. Подход, основанный на интеграции иерархической структуры требований и иерархической структуры работ проекта, позволяет дополнить существующие методы классификации заинтересованных сторон проекта показателем ресурсоемкости требований. Выводы. Предложенный метод формализует процессы управления требованиями в проекте, позволяет определять ресурсную нагрузку требований, дополняет существующие модели классификации требований этим показателем. Поддержкой практической реализации метода является разработанная функциональная модель в нотации IDEF0. Определены области проектного менеджмента (по стандарту PMBOK), для которых использование предложенного подхода будет наиболее эффективным. В процессе формирования исходных данных для использования метода следует учитывать существование определенных ограничений, которые определяются существованием различных типов требований заинтересованных сторон проекта и размерностью множеств "требования" и "работы".https://itssi-journal.com/index.php/ittsi/article/view/10информационно-телекоммуникационная сетьфакторырискипоследствияпричинно-следственная диаграммакоэффициенты влияния |
| spellingShingle | Oleksandr Martynenko Yuliia Husieva Igor Chumachenko МЕТОД ОСВОЕННЫХ ТРЕБОВАНИЙ ДЛЯ МОНИТОРИНГА ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА Сучасний стан наукових досліджень та технологій в промисловості информационно-телекоммуникационная сеть факторы риски последствия причинно-следственная диаграмма коэффициенты влияния |
| title | МЕТОД ОСВОЕННЫХ ТРЕБОВАНИЙ ДЛЯ МОНИТОРИНГА ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА |
| title_full | МЕТОД ОСВОЕННЫХ ТРЕБОВАНИЙ ДЛЯ МОНИТОРИНГА ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА |
| title_fullStr | МЕТОД ОСВОЕННЫХ ТРЕБОВАНИЙ ДЛЯ МОНИТОРИНГА ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА |
| title_full_unstemmed | МЕТОД ОСВОЕННЫХ ТРЕБОВАНИЙ ДЛЯ МОНИТОРИНГА ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА |
| title_short | МЕТОД ОСВОЕННЫХ ТРЕБОВАНИЙ ДЛЯ МОНИТОРИНГА ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА |
| title_sort | метод освоенных требований для мониторинга выполнения проекта |
| topic | информационно-телекоммуникационная сеть факторы риски последствия причинно-следственная диаграмма коэффициенты влияния |
| url | https://itssi-journal.com/index.php/ittsi/article/view/10 |
| work_keys_str_mv | AT oleksandrmartynenko metodosvoennyhtrebovanijdlâmonitoringavypolneniâproekta AT yuliiahusieva metodosvoennyhtrebovanijdlâmonitoringavypolneniâproekta AT igorchumachenko metodosvoennyhtrebovanijdlâmonitoringavypolneniâproekta |