Quiet quitting e liderança: a influência da troda do Líder-Membro (LMX) sob uma perspectiva narrativa
Este estudo aborda o fenômeno quiet quitting (QQ), que tem ganhado visibilidade no ambiente organizacional, especialmente após a pandemia da Covid-19. O QQ refere-se ao comportamento de trabalhadores que, ao reavaliar suas prioridades, optam por cumprir apenas as exigências formais do cargo, evitan...
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| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Universidade Católica Portuguesa, Instituto de Gestão e das Organizações da Saúde
2025-07-01
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| Series: | Gestão e Desenvolvimento |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://revistas.ucp.pt/index.php/gestaoedesenvolvimento/article/view/17891 |
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| Summary: | Este estudo aborda o fenômeno quiet quitting (QQ), que tem ganhado visibilidade no ambiente organizacional, especialmente após a pandemia da Covid-19. O QQ refere-se ao comportamento de trabalhadores que, ao reavaliar suas prioridades, optam por cumprir apenas as exigências formais do cargo, evitando sobrecargas e buscando preservar sua saúde mental. O objetivo principal é investigar a influência da qualidade da relação entre líderes e liderados, com base na Teoria da Troca Líder-Membro (LMX), sobre o comportamento de QQ. Por meio de uma revisão narrativa da literatura, foram analisadas definições conceituais e evidências empíricas que relacionam esses dois construtos. Os achados apontam que vínculos de alta qualidade entre líderes e membros podem mitigar comportamentos de desconexão e promover maior engajamento organizacional. A identificação de lacunas teóricas também oferece subsídios para futuras pesquisas e contribuições práticas para a melhoria das estratégias de liderança.
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| ISSN: | 0872-556X 2184-5638 |