СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА З ВИКОРИСТАННЯМ КОМПЕТЕНТНІСНОГО ПІДХОДУ
У статті розглянуто науково-методичні засади стратегічного аналізу персоналу підприємства на засадах компетентнісного підходу з урахуванням викликів цифрової трансформації. Встановлено, що традиційні підходи до оцінювання кадрів не відповідають сучасним умовам ринку праці, зокрема високій динаміці...
Saved in:
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Helvetica Publishing House
2025-05-01
|
| Series: | Економіка та суспільство |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/6197 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1839617914617987072 |
|---|---|
| author | Оксана Криворучко Ольга Шморгун |
| author_facet | Оксана Криворучко Ольга Шморгун |
| author_sort | Оксана Криворучко |
| collection | DOAJ |
| description |
У статті розглянуто науково-методичні засади стратегічного аналізу персоналу підприємства на засадах компетентнісного підходу з урахуванням викликів цифрової трансформації. Встановлено, що традиційні підходи до оцінювання кадрів не відповідають сучасним умовам ринку праці, зокрема високій динаміці змін, потребі в гнучкості, адаптивності та цифровій зрілості персоналу. Запропоновано модель стратегічного аналізу персоналу, яка поєднує етапи оцінки професійних, м’яких та цифрових компетентностей із використанням Gap-аналізу та кластеризації. На основі результатів опитування роботодавців та кластерного аналізу компетентностей працівників за секціями КВЕД (G, H, I, J, K) виявлено галузеві відмінності у структурі ключових і додаткових компетентностей. Особливу увагу приділено цифровим компетентностям «роботі з базами даних» та «володінню комп’ютером», які мають найвищу значущість для підприємств транспортно-логістичної сфери. Доведено, що стратегічне управління персоналом повинне включати цифрову компоненту як індикатор готовності до змін, що передбачає необхідність оновлення профілів посад, програм розвитку та HR-стратегій відповідно до принципів компетентнісного підходу.
|
| format | Article |
| id | doaj-art-a057eb8f47da4b9e9d56446ec98eb890 |
| institution | Matheson Library |
| issn | 2524-0072 |
| language | English |
| publishDate | 2025-05-01 |
| publisher | Helvetica Publishing House |
| record_format | Article |
| series | Економіка та суспільство |
| spelling | doaj-art-a057eb8f47da4b9e9d56446ec98eb8902025-07-24T10:49:42ZengHelvetica Publishing HouseЕкономіка та суспільство2524-00722025-05-017510.32782/2524-0072/2025-75-76СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА З ВИКОРИСТАННЯМ КОМПЕТЕНТНІСНОГО ПІДХОДУОксана Криворучко0Ольга Шморгун1Харківський національний автомобільно-дорожній університет Харківський національний автомобільно-дорожній університет У статті розглянуто науково-методичні засади стратегічного аналізу персоналу підприємства на засадах компетентнісного підходу з урахуванням викликів цифрової трансформації. Встановлено, що традиційні підходи до оцінювання кадрів не відповідають сучасним умовам ринку праці, зокрема високій динаміці змін, потребі в гнучкості, адаптивності та цифровій зрілості персоналу. Запропоновано модель стратегічного аналізу персоналу, яка поєднує етапи оцінки професійних, м’яких та цифрових компетентностей із використанням Gap-аналізу та кластеризації. На основі результатів опитування роботодавців та кластерного аналізу компетентностей працівників за секціями КВЕД (G, H, I, J, K) виявлено галузеві відмінності у структурі ключових і додаткових компетентностей. Особливу увагу приділено цифровим компетентностям «роботі з базами даних» та «володінню комп’ютером», які мають найвищу значущість для підприємств транспортно-логістичної сфери. Доведено, що стратегічне управління персоналом повинне включати цифрову компоненту як індикатор готовності до змін, що передбачає необхідність оновлення профілів посад, програм розвитку та HR-стратегій відповідно до принципів компетентнісного підходу. https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/6197стратегічний аналізкомпетентністькомпетентнісний підхідцифрові компетентностікоефіцієнт важливості компетентності |
| spellingShingle | Оксана Криворучко Ольга Шморгун СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА З ВИКОРИСТАННЯМ КОМПЕТЕНТНІСНОГО ПІДХОДУ Економіка та суспільство стратегічний аналіз компетентність компетентнісний підхід цифрові компетентності коефіцієнт важливості компетентності |
| title | СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА З ВИКОРИСТАННЯМ КОМПЕТЕНТНІСНОГО ПІДХОДУ |
| title_full | СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА З ВИКОРИСТАННЯМ КОМПЕТЕНТНІСНОГО ПІДХОДУ |
| title_fullStr | СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА З ВИКОРИСТАННЯМ КОМПЕТЕНТНІСНОГО ПІДХОДУ |
| title_full_unstemmed | СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА З ВИКОРИСТАННЯМ КОМПЕТЕНТНІСНОГО ПІДХОДУ |
| title_short | СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА З ВИКОРИСТАННЯМ КОМПЕТЕНТНІСНОГО ПІДХОДУ |
| title_sort | стратегічний аналіз персоналу підприємства з використанням компетентнісного підходу |
| topic | стратегічний аналіз компетентність компетентнісний підхід цифрові компетентності коефіцієнт важливості компетентності |
| url | https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/6197 |
| work_keys_str_mv | AT oksanakrivoručko strategíčnijanalízpersonalupídpriêmstvazvikoristannâmkompetentnísnogopídhodu AT olʹgašmorgun strategíčnijanalízpersonalupídpriêmstvazvikoristannâmkompetentnísnogopídhodu |